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猎头顾问必学的岗位分类法
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如何成为猎头公司的“猎物”   猎头顾问必学的岗位分类法

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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猎头顾问必学的岗位分类法

  岗位分类法需事前确认工作内容等级标准,并给出明确认义,而后将各岗位与这一设定的标准施行比较,因此将待评估岗位确认到各等级中去。

  岗位分类法实行的关键是树立一个岗位级别整体体系,树立岗位级别整体体系涵盖确认等级的数目和为每一个等级施行定义与描写。等级的数目依据公司需求设定,并没有具体规定,只要易于操作并能管用地区别岗位即可;对每一个等级的定义与描写要根据一定的要素施行,这些个要素可以依据公司的需求来选定。

  岗位分类法这一工作内容名声办法适合使用于小规模的,结构简单的公司;若将其应用到有数量多工作内容岗位的大公司,则实行起来将会很复杂。岗位分类法的长处如下所述:

  1. 比较简单,所需经费、担任职务的人和相对时间较少
  2. 因为等级标准都参考了各项要素,其最后结果比排列法更正确、客观
  3. 认为合适而使用岗位分类法分出的岗位等级结构能按实际情况反映团体结构的事情状况
  4. 岗位分类法应用起来比较灵活、适合性强,可为劳资双边的会谈留有一定的余地

   

猎头顾问必学的岗位分类法

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