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如何解决职员的“外在必需”
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  如何解决职员的“外在必需”

如何成为猎头公司的“猎物”   如何解决职员的“外在必需”

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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如何解决职员的“外在必需”

  企业都有一个需求解决的问题,职员的“外在必需”。这个问题是十分主观的、易变的,因为这个,你要锁定职员的“外在必需”,并把这些个“外在必需”明显、可视的、可权衡的。

  例如,“更好的收益,让家子的生存更美妙!”我们需求把这个“外在必需”移译成更理性的语言,当然怎么样移译,就是各个经理的手眼了,可以有不一样的版本:

  ——主动负担更多的办公,就可以学到更多的物品,就有更多的升职有可能;

  ——晋升到更高级别官位,就意味着更高的收益;

  假如在本公司服务年数越长,能够取得的福利项目就越多;

  办公技能水准增长了,就能找到薪俸更高的办公;

  企业假如上市了,每私人都能变成一百万富翁;

  ……

  由此可见,同一种“外在必需”,我们可以把它巩固成不一样的表面现在,当然也会指导职员向不一样的方向尽力尽量。那作为经理的你,应当挑选什么呢?这就要问你,“你理解你的职员吗?”

  所以,“理解你的职员”就变成激发鼓励职员的第1步,你可以经过不一样的办法来理解你的职员,理解他到尽头想要什么,什么对他而言是关键的,等等。一朝你理解了,你就需求把这些个外在的物品显露出来,而后,你供给解决方案来满意这些个外在必需。

  在这个过程中,你可以仔细查看到你的职员饱含着“动力”,而你所做就称为“激发鼓励”。

   

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