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如何成为猎头公司的“猎物”   世界名企麦肯锡的人力资源管理策略

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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  说起咨询企业,许多人首先想到的便是麦肯锡。如今麦肯锡企业的年营业额达30亿美圆,这对于一个只有6000多人而不出产事物性产品的企业来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质能力的人才。

  要领导者,而不是追随者

  在招聘咨询担任职务的人时,麦肯锡更加重视私人的素质能力,而不是专业还是其它某些方面的物品。这些个素质能力涵盖:1、出色的深刻思考和解决问题的有经验。这些个有经验基本上是在办公中学到的,所以大多数咨询担任职务的人在参加麦肯锡之前,已具备相当的业务经验,甚至于是某一领域的资深专家。2、要有令人满意的同各层级人士沟通、互相来往的有经验,只有这么能力面临不一样行业、不一样文化环境的客户。3、要有创新神魂。麦肯锡需求的是上层者,而不是追随者,职员要有自个儿的思想,特长接纳新事情,并有决心实践,迎迓挑战。4、要有长远的抱负和坚韧的毅力。咨询顾问的办公很辛苦,均匀一周有三天是在办差,每日办公时间都在10钟头以上,没有顽强的努力向前神魂是很难足以担任的。

  顾问做得好,董事总得听

  麦肯锡企业是个国际性的企业,但同时也是一家产人经营性质的“合成一户企业”,内里管理延用合成一户人制,“合成一户人”即企业董事。

  到现在为止麦肯锡企业在全世界有800多名董事,企业的占有权和管理权绝对掌握在它们手上。董事由全世界选举萌生,全部的董事在参加企业时都曾充当过平常的咨询担任职务的人。

  尽管认为合适而使用合成一户人制,但麦肯锡内里没有什么等级观念。假如一个咨询顾问在某一行业做得美好,董事就得听他的。企业职员的月薪也是全世界一统的,并可以享用期权股份。这种独有特别的占有权制度保证了企业运作过程中的独立性和客观性,这就是说,企业只对客户和企业自个儿负责。

  董事干非常不好,同样被请走

  麦肯锡的成功,更关键的是,严明遵照实行“不晋则退”的人事原则,凡未能达到企业晋升标准的担任职务的人,企业会妥善劝其退出企业。纵然升到董事也没想到味着不再变动,董事也会被考察审核。企业几乎全部的高级董事和董事都是经过了6~7年的严明培养训练和磨练后,从咨询担任职务的人中专心选拔出来的,变成董事的机率约是5-6人寿有一个有可能会晋升为董事。当然假如董事干非常不好,一样会被请走。这种激发鼓励机制在麦肯锡内里被称为“uporout”,它始末贯穿在每个级别的咨询顾问上。

  当然,每年也有不少董事离去麦肯锡,而这些个人都是商界的精英分子,很多大企业都邀请它们充当重要的职位,例如,IBM企业、西屋电气企业、美国运通企业的现任总裁均是麦肯锡企业的前董事。

   

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