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升职也困扰 技术出身的人进入管理层后常见问题
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如何成为猎头公司的“猎物”   升职也困扰 技术出身的人进入管理层后常见问题

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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升职也困扰 技术出身的人进入管理层后常见问题

  某企业老总拔擢了两位年青管理者:A经理和B经理。二者都刚从技术办公提高到技术管理官位。A经理感到责任重大,技术进步提高日朔月异,部门中又有很多技术问题没有解决,很有急迫感,每日刻苦学习有关知识,钻研技术,加班加点解决技术问题。他觉得,问题的关键在于他是否能向下属证实自个儿在技术方面是怎么样的特别好。B经理也意识到技术的关键性和自个儿部门的不充足,因为这个他花众多的时间向下属绍介自个儿的经验和知识,当它们碰到问题,他也帮助一块儿解决,并积极地和有关部门结合和协调。

  三个月后,A经理和B经理都十分好地解决了部门的技术问题,并且A经理仿佛好象更冒尖。但半年后,A经理发觉问题越来越多,自个儿越来越忙,但下属仿佛好象并不满,感到很抱屈。B经理却获得了下属的拥护推戴,部门战斗意志高昂,曾经的问题都解决了,还搞了一点新的创造。

  在众多公司中,特别是高科技行业,技术出身者往往比领有其它环境的人,更有机缘在变成管理者。这一方面是因为中心技术基干更容易在自个儿的岗位上表达出冒尖的办公有经验和成绩水准,获得上层的赞扬,当然一方面技术担任职务的人在办公一定年数后很当然地想走管理路线,征求行业瓶颈的打破和进展。据一份权威的计数报告陈述显露,如今的行业经理人寿有58百分之百的人所学专业为工科或理科,投身技术出身。不过,事实事情状况是技术担任职务的人向管理担任职务的人的转型饱含困难,固然有比尔盖茨、柳传志这么的正面案件的例子,也不缺少故事中B经理此类的败绩者。

  那末艰难何在呢?叙述分析此类问题的学者们提出众多端由,涵盖外部背景的因素,例如公司招聘挑选管理担任职务的人时,过多关心注视专业环境,不重视了综合的基本素质能力,造成前一任官吏后成绩不佳,还是公司没有供给足够的帮忙和资源,也会提到私人因素,例如角色改换败绩、管理技能水准欠佳等端由。金猎猎头觉得这些个因素都有可能会造成技术担任职务的人向管理担任职务的人转型的败绩,那里面对于技术担任职务的人角色与管理者角色的认知和改换是更根本的端由。

   

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