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认识层面和角色定位 技术担任职务的人向管理者转型的艰难
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  认识层面和角色定位 技术担任职务的人向管理者转型的艰难

如何成为猎头公司的“猎物”   认识层面和角色定位 技术担任职务的人向管理者转型的艰难

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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认识层面和角色定位 技术担任职务的人向管理者转型的艰难

1、认识层面
  作者在对民营公司施行管理层诊断咨询的过程中会发觉众多公司的中心管理担任职务的人的行业价值观集中于“技术职能型”而非“管理型”,行业价值观是个体在行业中最高看的物品,即他的行业价值取向和寻求,“技术职能型”价值观的个体关心注视职业技术,期望在技术领域取得许可并不断获得专业生长和提高,而“管理型”行业价值观个体所寻求的是管理职务和责任和公司进展,最有帮助于管理的行业价值观类型是“管理型”,为何这些个管理担任职务的人的类型是技术职能型而不是管理型呢?

  在对这些个担任职务的人施行环境剖析在这以后发觉它们之中大部分数都是技术出身,因为表达特别好逐层获得晋升,不过在转型过程中放在心上识上并没有转变角色的认识,始末觉得只有在专业领域中维持自个儿的权威,能力稳固建立自个儿在企业的地位,不懂专业的管理担任职务的人是难于保存生命的,随同着这么的观点,逐层形成牢稳的“技术职能型”主导的行业价值观。

  IT、物流、房地产和农畜牧业的公司在职管理担任职务的人“技术职能型”价值观的人次散布比例,均高于35百分之百。这从侧面反映了技术担任职务的人转型为管理担任职务的人过程中认识层面上转变的艰难。

2、角色定位
  角色定位简言之就是劳动分工以及与这种分工相结合的社会形态责任。现代社会形态需求严紧科学的分工,做到各尽其能,各司其职,因此能有条不紊的进展。
管理学大师德鲁克在《管理的实践》一书中提到的三个石工的故事论述了管理者角色和技术担任职务的人角色之间的差别。有人问三个石工它们在做什么?第1个石工应答:“我在养家糊口。”第二个是石工边敲边应答:“我在做全国最好的石工活。”第三个石工仰望天际,视线炯炯有神,讲道:“我在建筑一座大教堂。”当然,第三个石工才是真正的“管理者”。

  我们在这处姑且不谈第三个石工,先谈第二个,从他的应答中可以看出他很看得起技艺,觉得精深的技艺是最关键的,但德鲁克觉得第二类石工假如变成管理者所带来的风险就是把寻求技术职能本身当作目的,却离开正道了公司的群体目的,它们在寻求高水平技术水准的同时不重视了公司真正的目的,因此造成管理上的败绩。事实中,我们常常会看见的诸如第二个石工的应答,尽力尽量达到“专业的人的劳力资源管理”,打理“走在时期尖端的工厂”,投身“真正科学化的市场研讨”,“实行最现代化的会计制度”或“最完美的工程”,这么管理角色定位不清对于转型定然带来一定的困难程度。

   

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