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如何成为猎头公司的“猎物”   如何当"伯乐",用好公司内的"骏马"

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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    通常猎头公司完成一份订单,要经手处理
  的复杂程序至少有20多道。当金猎猎头公司接
  到一份订单后,先要根据客户要求,做出客观
  详实的职位分析报告,某些要求较高的……

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如何当"伯乐",用好公司内的"骏马"
  众多公司主都在兴叹没有办法找到合宜的优秀管理人才,却不重视了一条取得管理人才的近路:内里培育。在职员入选拔具备上层潜质的人才,加以培育,必成公司栋梁,并且这么挑选的人才与公司的契适宜度方面都相对较高。
  如在哪里很多职员中辨别具备上层潜质的人才?世界经理人网站用户依据自身管理经验,给出了不一样的解决方案。
隐形有经验表决是否具备上层潜质
  名声人才有经验可从显性有经验和隐形有经验两个方面考察审核。显性有经验指学历、专业、经验等硬指标;隐性有经验指自信心、业绩动因、个性特质、兴致、决策标准样式等软指标,隐性有经验看不见也摸不着,作为一种有经验客观地存在于人才的身上。
  判断职员是否具备上层潜质,应当考察审核他的隐性有经验,而不是显性有经验。例如某职员学历与经验能够合乎岗位要求,其性情却十分内向,决策风格优柔寡断,掌控性很低,这么的职员是没可能生长为一个优秀上层者的。判断独自一个人是否具备上层潜在力量,需求思索问题5个问题:
  1、岗位的挑战性怎么样?
  2、该上层岗位未来的成绩目的是什么?培育对象的性情特质与岗位目的是否般配?
  3、岗位的办公压力怎么样?
  4、岗位是否需求思惟的高敏感性?
  5、岗位是否需求做重大决策?归属把握机会型决策?仍然稳健型决策?

   

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