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“后发创业”的三大原则
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  “后发创业”的三大原则

如何成为猎头公司的“猎物”   “后发创业”的三大原则

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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“后发创业”的三大原则

一、学会向自己妥协
  人的生活在世,或许你低过众多次头,向众多人、众多事物低过头,但或许从来向自己低过头,从来向自己妥协过。这是因为你有坚定的理想和信念,你有结果熟的价值取向。不过一朝投入到创业过程中,这些你原来本来就有的价值取向就只得变更。尽管这十分难,但为了整个儿创业团队,你有时候只得这么做。所以,高级行业经理人在后发创业时,要做好变更自己价值取向的准备。既然你的角色变了,价值取向中的某些内容也务必跟着变更,换言之叫“叛离自己”。假如不愿背叛自己,那你就没能完成从行业经理人到创业老板的转变,你就不是一名符合标准的创业老板。假如你心中过不了这个坎,还不如后退接着做行业经理人。

二、学会专精,只做一事
  创业实际上很简单,就是专精打理。如一位很有名气的家用电器老板,就归属“五流”人才,初级中学没上完就出来创业。这时大部分数人会接着上学,用10年读到硕士学位结业,在学历上获得了成功。而这10年这位老板作什么呢?没干别的,就卖家用电器。继续往前又接着卖了10年家用电器。常说“十年磨一剑”,他20年还能磨不了?人们都觉得GE是多元化成功的典范,实际上GE若不是韦尔奇前一任领导把业务范围砍掉了百分之九十,或许早被多元化给拖死了。所以,尝试使用一万种办法去做一件事,就一定会做成。

三、着眼西瓜,开始芝麻
  高级行业经理人后发创业时,切实避免袭用公司成熟阶段的作法,要学会从大处着眼,从小处着手。从大处着眼,就是要有战略目光,入对行,做对事,要有战略雄心和构想,激发鼓励创业团队和自己。从小处着手,就是要有弯腰捡芝麻的心态和作法。经理人原来抱西瓜是靠一个团队,靠一个平台,如今靠个人还是新的创业团队抱一个西瓜的时刻抱不动,不过芝麻又愿意不捡,原来操作过大团队,赚过大钱,如今再一分一分钱地赚,去弯腰捡芝麻。怎么会甘心?这时候就应当西瓜抱不动,必须要能捡芝麻,学会捡芝麻。只有这样,等芝麻捡多了,也就成规模了,这时再练抱西瓜。有些高级行业经理人创业时总期望上来就抱西瓜,期望融进大规模资金,一来这不现实,二来若真的融进来了,你的角色也就又回到经理人了。

  由上可知:高级行业经理人尽量不要创业:既然你挑选了做行业经理人,在很长一段时间的行业化管理工作过程中,你已经很专业了,甚至于过于工具化了、社会形态化了,这就是你的优势和工作特长,你应当施展你的工作特长。这就好比是斧头,就去干斧头的事。而创业老板是绝对不同的另一种角色,譬如说是木板。你又何苦非要从一把斧子成为一块木板呢?

   

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