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是内部提拔还是外部引才?
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如何成为猎头公司的“猎物”   是内部提拔还是外部引才?

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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是内部提拔还是外部引才?

  企业需要什么样的人才?什么样的人才适合企业的发展需要?是请外来的和尚念经,还是自己培养?长久以来,这两个观念成为职场内争执的焦点,只有“两手都要抓,两手都要硬”,才是根本解决问题的方法。就眼前状况而论,对于企业而言需要有轻重的去对待这两种办法。

一、构建完美的企业内部人才提升通道

  对于在企业内部那些升职意识需求强、熟悉业务的少数精英人才及有较强企业认同感的人才,可以通企业内部培养的形式来晋升;这样,既能够缩小企业内部引进“空降兵”的投资,又能够激活企业用人通道,激起职工对业务的热忱及对企业的忠实度,更主要的是这样的人经过培训能够很快“产生效益”。假如经过外部招聘的形式来补进这种人才,则很容易出现“水土不服”的现象。对于怎样去构建内部人才的造就机制呢,要结合企业的条件,政策等相关状况,认真分析其利弊,大体能够分为以下几点供参考:
  a、以企业为主体,管理层组织的内部培训;
  b、以单位为主体,中层干部担任指导的中级培训;
  c、以职工为主体,自我提升的相互鼓励;
  d、以指标为导向,单位间合作的穿插互助。

二、踊跃拓展人才引进渠道

  外部引进人才,是很多企业经常用的一种人才操作形式。有一些企业领导担心,如果从外部引进人才,会不会导致内部的人员就会得不到相应的重视。因为需要对引进人才构建许多的衡量机制,甄别引进人才的实际价值,这样才能保障外部引进的高效性。正常情况下,我们认为这么做能够激活企业活力,大多数部门的人员都能可以通过外部聘请,如:研制类、技能类的人才之类。如何去引进合适企业的人才,目前市场上流行的形式比较多,比如:合作伙伴介绍、猎头引荐之类。多增加有效的人才引进渠道,既能做为目标人才价格的衡量,又能对选用人才的层次做出区分。

   

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