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怎样做到知人善用
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如何成为猎头公司的“猎物”   怎样做到知人善用

如何成为猎头公司的“猎物”   更新时间:2018.6.20

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    通常猎头公司完成一份订单,要经手处理
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怎样做到知人善用

  知人就是要理解人,善用就是要用好人。说着容易做着难,很少有企业能做到真正的“理解人,用好人”。每个人的价值观都不同,如何让员工全心全意的为企业服务,不是光靠洗脑式的培训就能做到的。人才要得到与其能力及为企业付出相匹配的利益,打工者的目标永远都是酬劳。从宏观上看,无论是一个企业,还是一个人,做为个体都是独立的。每家企业的每个职位都可以从集体的关系中剥离,企业与员工的意识和需求都不相同,因而我们除了要关心客户及公司的需求,还要充分理解员工的职业现状和期望。理解越多,我们就可以更好的为企业和人才之间的关系做出调整。

  职业经理人是比员工更高一级的中层管理者,虽然他们也是和员工一样收取薪酬,但职业经理人会更为看重在企业是否体现自我价值。他们的自我认知能力强,需求表达明显,不喜欢受到限制。这点和员工不同,员工的本质是没有指导就不知道要做什么,而经理人正相反,这导致了经理人成为一批频繁跳槽的群体。

  在公司人才管理中,职业经理人归于精英人才,同时也是管理层的新兵,常常承受更多的质疑。假如要证明本人实至名归,他们需求做成更多的功绩。假如长时间没有到达预期,很容易怀疑本人与职位能否适合。公司的支持能否到位,直接关系到职业经理人的价值能否完全体现,他们常常会主观的认为眼前的职位无法表现本人的能力和价值,任何小概率事件都会使他们做出跳槽的决定。

  正是由于上述问题,企业会出现外部招聘到的职业经理人反而成为企业的不稳定因素,而职业经理人在跳槽的过程中也常常给公司和个人带来负面影响,最后只是草率的把责任归结于薪金,福利,待遇等原因。

  “三流的企业做货物,二流的企业做品牌,一流的企业做规范”这些都离不开人才的支撑,只有掌握人才,运用人才,使人才能够各尽其能,才是现代企业文化的基础。有了员工,企业才能运营;有了合适、能力强的人才,企业才能发展。我国正处在财富转型,经济转型的主要阶段,企业也面临着史无前例的发展契机,企业的合作就是人才的合作,谁能把握这个时机谁就可以趁势而发。所以,企业需更多的去关心人才,培养人才,运用人才,抢夺稀缺的人才资源以在经济转型的过程中获取更大的优势。

   

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